¿Cómo la diversidad, la equidad y la inclusión influyen en los resultados de las empresas?
Análisis
Para responder a esta pregunta, se cumplieron recientemente más de 120 directivas de mujeres, empresas y representantes sindicales en el espacio titulado ‘Mujeres que se conectan: liderazgo, empresas y emprendimiento’, organizados por el Observatorio para la Equidad de las Mujeres, Cali How We Go, la Cámara de Comercio de Cali, la Fundación WWB Colombia y la Universidad ICESI.
Los datos y testimonios compartidos mostraron que el enlace es directo y cuantificable.
Reunión de ‘Mujeres que se conectan: liderazgo, empresas y emprendimiento’. Foto:Fundación WWB Colombia
El argumento financiero fue planteado por Lina Buchely, directora del Observatorio de Equidad de Mujeres (OEM). Bucholy, quien también es médico, citó un estudio de la firma consultora McKinsey, según la cual «tener el 30 % de las mujeres en la junta directiva, las empresas pueden aumentar el 13 % en el retorno de la inversión», y recordó que en Colombia la representación femenina en puestos de decisión sigue siendo del 23 %. Ese diferencial, dijo, es «dinero sobre la mesa» para las organizaciones que aún no incorporan más mujeres en sus directorios.
95 % de las mujeres, en tareas de cuidado
‘Mujeres que se conectan: liderazgo, empresas y emprendimiento’. Foto:Fundación WWB Colombia
Por otro lado, los datos locales presentados por Alejandro López, director de Cali cómo vamos, reforzaron la urgencia de actuar: «El salario promedio de una mujer en Cali para 2024 fue de $ 1,734,000, es decir, $ 302,000 menos que los hombres», dijo. Agregó que el 95 % de las mujeres realizan tareas de atención en comparación con el 75 % de los hombres.
«Por cada hombre que dedicó cinco o más horas al día a estas actividades, tres mujeres lo hacen», dijo. También advirtió que la sobrecarga doméstica limita el tiempo disponible de las mujeres para emprender y reducir la confianza: solo 39 de cada 100 calados creen que es posible montar un negocio exitoso en la ciudad.
‘Mujeres que se conectan: liderazgo, empresas y emprendimiento’. Foto:Fundación WWB Colombia
Esa brecha se refleja en la tela productiva regional. Johana Urrutia, directora de programas de la Fundación WWB Colombia, dijo que la mitad de las 268,000 pequeñas empresas en el valle están lideradas por mujeres, pero estas facturas son 40 % menos que las administradas por hombres y solo el 18 % accede al crédito formal.
«Debemos implementar políticas públicas que apoyen el emprendimiento femenino; facilitar el acceso al financiamiento de las mujeres y promover la equidad de género. El cierre de las brechas es un trabajo de todas las organizaciones y requiere mucha articulación», dijo.
Después de este primer momento, con tres conversaciones clave para contextualizar a la audiencia, Se celebró una conversación central, que participó María del Mar Palau, presidenta de la Cámara de Comercio de Cali; Lina Sinisterra, gerente del Valle Andi; Nathaly Ibargüen, emprendedor de Quilombo ancestral, y Sandra Cortés, emprendedor de sabores mágicos de Gulupa.
El espacio fue moderado por el director de El País, Vicky Perea.
Desde el sector empresarial organizado, Lina Sinisterra, gerente del Valle de Andi, defendió el compromiso del 30 % del club para que las compañías que figuran en el mercado de valores asignen al menos tres sillas de cada diez en sus juntas a las mujeres antes de 2027 «. Tenemos la responsabilidad de asumir el portavoz y mentorear a quienes se atribuyen; no podemos operar en la cultura de la silencia», recordó y estresó la necesidad de mentorar.
Cali. Foto:Juan Pablo Rueda / Ceet
María del Mar Palau, presidenta de la Cámara de Comercio de Cali, declaró que la primera transformación es conceptual: dejar la etiqueta de «microempresa» y ser asumido como «protagonistas del progreso», dijo. Anunció la expansión de programas como prospera y fábricas de productividad, la creación de módulos sobre transformación digital e inteligencia artificial y la implementación de la plataforma del Pacífico para vincular las empresas femeninas y afro con compradores externos. Además, insistió en que formalizar las ventas por medios electrónicos es una condición para acceder al crédito y un capital eficiente.
Ejemplos de empresarios
Los casos de Nathaly Ibargüen y Diana Cortez ilustraron el potencial de esa estrategia. Ibargüen dijo que su marca gastronómica de quilombo ancestral nació con la idea de: «contar mi historia como mujer negra y la historia de mi comunidad». Hoy, proporciona festivales internacionales. Cortez, creador de sabores mágicos de Gulupa, resumió su experiencia de crecimiento: «Los ingredientes para que uno sea exitoso son la disciplina, la pasión y la constancia».
El evento concluyó con un mensaje claro: medir la rentabilidad con una perspectiva de diversidad, equidad e inclusión, y alinear la gobernanza, el financiamiento y la respuesta a la atención, es la nueva hoja de ruta para un sector privado que busca crecer en función de la evidencia y no solo en las intenciones.
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