Antonio español también planea y Otvavio Llamas, gerentes de la empresa A2 Capitalparticipó en su La primera reunión corporativa en Colombia. En una entrevista para Noticias confidencialesExplican qué consiste en su actividad económica, a través de la cual los empresarios aconsejan ser más competitivos, afirmando que llegaron al país con el título de durabilidad.
Cuéntanos sobre A2Capital Consulting. ¿Qué está ya haciendo?
Planes de Antonio: Somos una compañía un poco diferente, con una actividad económica innovadora. Ya teníamos ciertos enfoques para Colombia y después de estudiar su mercado, consideramos que nuestra propuesta podría contribuir con algo nuevo. Venimos con una sólida intención de establecer constantemente.
¿Cómo ajustan su metodología a diferentes fases del ciclo de vida de las empresas colombianas?
Planes de Antonio: Lo primero que hacemos es analizar en qué fase del ciclo de vida es la empresa. En cuanto al control, nos alejamos del principio: lo que se mide, los controles y lo que se controla, se puede mejorar. A partir de ahí, proporcionamos herramientas que ayudan a diagnosticar la situación comercial real. Nuestra intención no tiene clientes, sino socios, que responden esa vocación de la persistencia que llegamos al país. Estamos buscando la felicidad de un emprendedor.
El empresario colombiano suele ser reacio a cambiar, aunque admite que es necesario. ¿Cómo se enfrentan a esa realidad?
Planes de Antonio: Primero es diagnosticar para establecer lo que la empresa realmente necesita. En cuanto al cambio de resistencia, los españoles también son terceros, y es natural: quién logró todo por sí mismo, con esfuerzo y devoción, no se abre fácilmente a otro. Por lo tanto, es esencial crear un clima de confianza.
¿Cuáles son las soluciones innovadoras propuestas e implementadas para enfrentar desafíos en la planificación y el control del crecimiento?
Planes de Antonio: Nuestra misión es aumentar adecuadamente el valor de la empresa, siempre buscando su crecimiento con el menor riesgo posible. Combinamos a los empresarios para ser dueños de su destino. La compañía debe saber a dónde va, y el ideal es lograr esto con un éxito sostenible.
¿Qué significa exactamente el término «crecimiento controlado»?
Planes de Antonio: Las empresas no mueren debido a la falta de rentabilidad, sino a los problemas del Tesoro. Es decir, puedo generar mucho dinero, pero tengo una falta de control en acciones o pagos, ya sea que pago demasiado tarde o muy rápido, creo problemas. Lo que hacemos es implementar presupuestos y estudios rigurosos que le permitan ordenar el crecimiento de la compañía mes por mes. Ya aplicamos esta metodología en España y queremos reconsiderarla aquí. Para hacer esto, proporcionamos compañías de información permanentes, confiables y rápidas que les permiten decisiones precisas. Por lo tanto, se crea la confianza, y se ha prevalecido ligeramente la resistencia a los cambios.
Octavio llamas: Crecer sin orden puede estar bien al principio, pero no a largo plazo. Con el tiempo, se necesitan control y estructura, de lo contrario el AS se genera. Lo que no está controlado, lo que no se sabe, es muy final. Las empresas no están rotas para crecer, sino debido a la falta de efectivo. Además, al perder el control, la calidad también se pierde en procesos, procedimientos y métodos. Ayudamos a la empresa a ser rentable; Busincelmen es responsable del crecimiento.
¿El concepto de «crecimiento controlado» generó resistencia entre los empresarios colombianos?
Planes de Antonio: El control no está en cuotas con crecimiento. Apoyamos el crecimiento de cierta manera, porque si no creces, no progresas.
Octavio llamas: Los empresarios, en todo el mundo, son buenos para hacer crecer sus negocios, pero no necesariamente administrarlos. Ingresamos esto, ofrecemos apoyo, contribución y apoyo, para que esta rentabilidad generada pueda ser lanzada nuevamente. El crecimiento debe ser sostenible y controlado, ya que el control significa crecimiento para la estrategia.
¿Por qué prefieren el término «socio» en lugar de «cliente»?
Planes de Antonio: No vendemos horas, vendemos proyectos; Vendemos alianzas y el futuro. Desde el principio, decimos: «Queremos estar contigo, no seas una carga». Aprendemos que las empresas nacen para superar. Por lo tanto, nos centramos en las nuevas generaciones, para comprender la importancia de las instalaciones generacionales. Es triste ver a alguien construir un imperio en 30 años y desaparece en 3 minutos debido a la mala transición.
¿Por qué Columbia decidió ofrecer sus servicios?
Planes de Antonio: Colombia es uno de los países con el intercambio comercial más grande de España. Su forma de trabajo recuerda a los nuestros y enfrenta problemas similares. Compartimos valores y cultura. Aquí hay una vitalidad, un deseo y un entorno donde puede dejar una marca. Los empresarios están abiertos a la reflexión sobre la innovación, los procesos y los métodos, lo que nos motiva a sugerir nuevas reglas del juego para todos.
¿Cuáles son otros países presentes en la región?
Planes de Antonio: Solo estamos en Colombia, porque creemos que este es el candidato ideal. Aquí queremos combinar antes de pensar en la expansión a otros países de la región.
¿Incluye nuevas tecnologías en sus procesos?
Planes de Antonio: Por supuesto, y creemos que son fundamentales. Sin embargo, es importante hablar directamente con el empresario, hacerle ver sus posibles errores. La inteligencia artificial puede responder lo que alguien quiere escuchar, pero apenas indica errores que uno comete.
¿En qué sectores de la economía colombiana tienen una mayor influencia?
Planes de Antonio: Trabajamos en sectores de transporte, educación, logística y financiero. Y esperamos llegar más, porque, como dijimos, vinimos a quedarnos.
