Bill Gates no solo es famoso por su trabajo a la cabeza de Microsoft, sino por su enorme compromiso y demanda en el lugar de trabajo. Esta demanda alcanzó tan extremos que incluso pudo memorizar el registro de los autos que se habían estacionado frente a la sede de Microsoft para saber qué empleados todavía estaban en la oficina y aquellos que se habían ido a casa.
Sin embargo, el millonario fundador no siempre fue tan diligente con sus tareas y, como se confesó en su último libro autobiográfico ‘Fuente del código: mis comienzos ‘Tenía el mal hábito de apresurar el tiempo para estudiar justo antes del examen. Sin embargo, con el tiempo, y algo de ayuda de los japoneses, aprendió que posponer las tareas no era viable si quería llevar a Microsoft a buen término.
La juventud de Gates en Harvard
Bill Gates informó en su libro cómo sus años universitarios en Harvard estuvieron marcados por el hábito de omitir clases y posponer cualquier responsabilidad académica. Su estrategia era estudiar a fondo solo unas pocas horas antes de los exámenes, una dinámica que compartió con Steve Ballmer, su compañero en Harvard y sucesor bajo el mando de Microsoft años después.
«Steve y yo pagamos muy poco a nuestras clases, y luego» nosotros «» furiosamente «magnate en su libro.
Ambos se sintieron cómodos desafiando los límites y buscando aprobar con la inversión de esfuerzo más baja posible. Gates llegó a reconocer que enfrentaron cada examen como un experimento para verificar hasta qué punto los buenos resultados podrían llegar con el esfuerzo mínimo.
Este hábito de retrasar las tareas no se quedó en la universidad, y pronto se mudó a sus comienzos profesionales después de la Fundación Microsoft. En su libro de 1996, «Way to the Future», Gates admitió públicamente que este mal hábito de posponer las tareas hasta el último momento se convirtió en un problema real cuando la empresa crece.
Con su actitud, el millonario no solo ralentizó su trabajo, sino que también tuvo un impacto en la productividad y la motivación del resto de su equipo. La retraso de las decisiones comenzaron a afectar directamente la moral, el estado de ánimo y los resultados de quienes trabajaron con él. «Después de que Paúl Allen y yo fundamos Microsoft, descubrí que desarrollar el hábito de retrasar las cosas no había sido la mejor preparación para dirigir a una empresa», dijo Gates en su libro.
El propio Gates estimó que necesitaba «un par de años» para superar lo que llamó un «ciclo loco», en el que estaba rezagado y generó un entorno no disponible para sus colaboradores.
El impacto de los clientes japoneses
Aunque en aquellos días Gates ya estaba comenzando a ser consciente de su problema con la procrastinación en sus tareas, terminó de convencer cuando Microsoft comenzó a trabajar con clientes japoneses. En su libro señaló que la relación con las compañías japonesas jugó un papel crucial en el proceso de cambiar los hábitos. Estas compañías, conocidas por su disciplina y control de hierro de los plazos, no toleraron demoras.
«Entre los primeros clientes de Microsoft se encontraban las empresas japonesas tan metódicas que, tan pronto como retrasamos un minuto con respecto a la programación, enviaron a alguien por avión para vernos, como si fuéramos niños. Sabían perfectamente que su hombre no podía ayudarnos en absoluto, pero permanecieron en nuestra oficina 18 horas al día para mostrarnos cuánto se preocupaba el sujeto», escribió el millonario. «
Gates recordó que retrasar con las compañías japonesas era «algo doloroso», por lo que el rigor externo y la presión de tener un vigilante todo el día unido como sombra, fue la repulsión que Gates necesitaba para modificar su gestión del tiempo.
El millonario aseguró que el proceso para dejar atrás la procrastinación requirió una profunda revisión de sus rutinas personales y profesionales. Gates demostró que, aunque la transformación no fue inmediata, el aprendizaje derivado de esas demandas y el rigor de sus clientes japoneses Era decisivo redefinir tanto su desarrollo personal como la cultura laboral de Microsoft.
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