Factorial anunció hace unos días que Ya ha alcanzado los 100 millones de dólares de ingresos anuales recurrentesdevenir uno de los veinte Escamas europeo que logran esta cifra en la última década.
La startup de recursos humanos fundada en Barcelona por Jordi Romero, Bernat Farrero y Pau Ramon ya atiende a más de 14,000 empresas en diez países.
¿Por qué es importante?. Esta figura marca un cambio de mentalidad en el ecosistema español. Durante muchos años, las nuevas empresas de los países se han centrado en el mercado interno de 48 millones de habitantes (desde este año ya 49), Tratar la expansión internacional como un segundo paso opcional. Factorial es diferente: desde 2019 pensó en global, no en el local.
«Estamos igualmente listos, guapos, altos y fuertes en cualquier parte del mundo». Sus fundadores han dicho. Una frase que resume la nueva actitud: España como trampolín, no como un destino final.
En perspectiva. Otros casos recientes refuerzan esta tendencia:
- Lingocidos Ha recaudado 120 millones de dólares para escalar su producto educativo global.
- UltraalíticoCon sede en Madrid y Londres, procesa 2,000 millones de inferencias diarias en 200 países.
- Wallbox, nacido en Barcelona, figura en Nueva York y vende cargadores eléctricos en más de 80 mercados, aunque ha colapsado durante años.
- Jobandtalent Se ha expandido fuertemente en el Reino Unido y los Estados Unidos Después de consolidar en España.
- Glovo demostró la capacidad de una startup español para expandirse a docenas de países en un tiempo récord, aunque está en manos del héroe de entrega.
También hay ejemplos menos brillantes, como Faver, hoy se convirtieron en una referencia global del entretenimiento, que falló en su primer intento de internacionalización y tuvo que reenviar su estrategia antes de volver a crecer. Los casos que muestran que salir pronto es una oportunidad, pero también un riesgo.
El contexto. Hablar sobre los «49 millones» es quedarse corto: no es solo el tamaño del mercado, sino su fragmentación.
- Escalar un producto B2B en España es enfrentar barreras regulatorias, dispersión del cliente y un poder adquisitivo más bajo que el de los grandes concentración Europeos
- Existe la diferencia con mercados como Alemania, Francia o el Reino Unido, donde muchas nuevas empresas pueden crecer en casa antes de salir.
En ese sentido, España se está acercando a la lógica de los países pequeños donde los unicornios proliferan, como Lituania (Vinned, NordVPN) o Noruega (ópera, notable), obligados a nacer global.
Entre líneas. El cambio va más allá de la estrategia. Es una revolución mental que deja atrás el «síndrome de impostor español». En 2000 y 2010, el éxito solía vender un comprador extranjero (como Tuenti a Telefónica cualquiera Punto social A Take-Two).
Hoy, el horizonte es diferente:
- Mantener la independencia.
- Cita en la bolsa.
- Convertirse en compradores en lugar de adquiridos.
Factorial ha rechazado las ofertas de compras y planes para alcanzar los 1,000 millones de ingresos sin vender.
La amenaza. Esta nueva ambición también descubre las deficiencias del ecosistema. Son necesarios …
- Fondos capaces de liderar rondas de 50 o 100 millones.
- Un talento internacional que todavía no fluye con la misma facilidad de Madrid o Barcelona que hacia Londres o Berlín.
- Y una cultura de inversión más dispuesta a asumir un riesgo a largo plazo.
El mercado de capitales de riesgo españoles ha crecido, pero aún se limita al concentración Dominantes de Europa.
Profundizar. España, sin embargo, tiene ventajas estructurales para mantener este giro:
- El español se conecta con 500 millones de altavoces y abre un puente natural a América Latina.
- La posición geográfica coloca al país como una bisagra entre Europa y América.
- Los costos de talento siguen siendo competitivos frente a grandes centros europeos (Aka «Somos más baratos»).
En un mundo donde el teletronjado le permite atraer ingenieros y gerentes de cualquier lugar, España puede convertirse en un poste atractivo no solo para crear, sino también para retener a las empresas globales.
En juego. El giro a lo global es un cambio de papel para España en la economía digital. España puede convertirse en un exportador de la tecnología con una capacidad de influencia global, o renunciar para seguir siendo un vivero de adquisición para multinacionales extranjeras. La diferencia será hecha por la madurez de su capital de riesgo, la capacidad de atraer y retener el talento internacional y la ambición de sus fundadores. Factorial y sus contemporáneos han demostrado que es posible, ahora queda por ver si serán una excepción o precedente.
En | El unicornio español que no deja de crecer: la promoción imparable del factorial dentro de la industria de la tecnología
Imagen excepcional | Factorial
