«Si quieres irte a las 5, no estás en el trabajo correcto». Lucy Guo lo dijo Fundador de la escala de inicio AI. Y no es el único. Más y más nuevas empresas de Silicon Valley, especialmente aquellas dedicadas a la IA, que apostan por este modelo de «compromiso extremo» que nos recuerda a los interminables Conferencia 996 que fueron tan controvertidas en China. ¿Lo que está sucediendo?
Nueva cultura. La cultura de la ultraproductividad Defendido por figuras como Elon Musk Se ha instalado en Silicon Valley. En declaraciones a CableadoAdrian Kinnersley, CEO de una empresa de contratación, dice que «se está volviendo muy común. Tenemos varios clientes que tienen como requisito previo al seleccionar candidatos que estén dispuestos a trabajar en los días 996».
Histeria. En California, la legislación laboral es muy favorable para los trabajadores y Kinnersley se sorprende de que muchas empresas la estén «amamantando». Es una de las consecuencias de la carrera de IA. No solo hay una gran competencia entre China y Estados Unidos, Silicon Valley se ha convertido en el campo de batalla donde las pequeñas startups luchan por ser el número uno en su cuenta. El precio: aprieta a sus trabajadores.
Lo que se dio había terminado. No hace mucho, trabajar en Silicon Valley fue un sueño para muchos. Empresas como Google eran conocidas por ofrecer gimnasios, cafeterías e incluso masajistas. Todo tipo de comodidad para que los empleados se sintieron como en casa. Eso ha terminado. Con el regreso a las oficinas después de la pandemia, El sueño comenzó a desvanecerse. La tortilla se ha dado la vuelta. Hoy es común que cualquier startup solicite a sus empleados que hagan días de maratón e incluso funcionen los fines de semana.
Compromiso extremo. Es otra forma de decir que no pasarás mucho por casa. Recientemente hablamos sobre el joven CEO de Greptile y sus controvertidas declaraciones. «No ofrecemos conciliación»el dijo en Tu perfil X. El CEO lo dice directamente en las entrevistas de trabajo: trabajan desde las 9 de la mañana hasta tarde en la noche y, a menudo, también los sábados. Se parece mucho a China 996: de nueve a nueve, seis días a la semana. La excusa: ser competitivo. En una entrevista, este CEO dijo que «a nadie le importa la tercera mejor compañía, ni siquiera la segunda mejor, en cualquier categoría de software. Si va a esforzarse del 95%, es el equivalente a esforzarse al 0%».
Hay personas arregladas. En España hemos asistido a lo contrario en el sector de la hospitalidad: Los camareros se rebelaron contra los días de 12 horas, hasta el punto de que no había trabajo de parto. En Silicon Valley parece que hay suficientes personas dispuestas a trabajar 996. En Rilla, otra startup de IA, dicen que el 80% de sus empleados están trabajando 72 horas a la semana. Incluso Lo ponen en sus ofertas de trabajo Y no tienen problemas para contratar. Su CEO dice que hay «una subcultura muy fuerte y creciente, especialmente en mi generación (la Gen Z), quien creció escuchando historias de Steve Jobs y Bill Gates, empresarios que dedicaron sus vidas a crear empresas que cambiaron el mundo. «
996 en China. Los 996 días se hicieron populares en China entre la tecnología china la última década. Este modelo fue el motor de crecimiento de compañías como Alibaba o JD.com durante años, pero llegó un punto en el que Los trabajadores estaban hartos y Comenzaron las protestas exigiendo mejores condiciones de trabajo. El gobierno chino terminó prohibiendo Los días interminables y pasó de 996 a 1065 (de 10 de la mañana a 6 de la tarde, cinco días a la semana).
Temporal y solo para aquellos que quieren. Hay startups que defienden un cultivo hiperproductivo ligeramente más moderado. El CEO de SotiraUna startup que aplica soluciones de IA al sector logístico, lo ve como algo temporal: «Durante los primeros dos años de su inicio, tienes que trabajar en el estilo 996». También afirma que en estos días son para los líderes de las empresas y no cree que toda la base de empleados debe ser impuesta. Esta visión crea una especie de estructura en dos niveles, donde solo una parte de la compañía cumple con estos horarios. Es lo que el CEO de la Compañía «Telesalud» Fella y Delilah propuso a sus empleados en un Publicación en su LinkedIn. Los empleados que se adhieran a este horario recibirán un aumento del 25% en su salario.
Imagen |Ron Lach, Pexels
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